Het MoSCoW-principe is een hulpmiddel om, samen met alle stakeholders binnen een groot project, de prioriteiten te identificeren en zo de neuzen in 1 richting te krijgen.
Waarom het woord MoSCoW?
De merkwaardige spelling van het woord MoSCoW is je waarschijnlijk al opgevallen. Alle letters buiten de klinkers staan in drukletters. Deze drukletters zijn een ezelsbruggetje.
Iedere letter staat voor een prioriteitscategorie. Gaande van de eerste letters van het woord als zijnde de belangrijkste, en de laatste letters zijnde de minst belangrijke.
Hier een overzicht van iedere letter met de betekenis erachter.
| Letter | Betekenis | Nederlands |
| M | Must have | Moet hebben |
| S | Should have | Zou moeten hebben |
| C | Could have | Zou kunnen hebben |
| W | Won’t have | Zal niet hebben |
In de volgende paragrafen nemen we ieder component onder de loep en zullen we de productie van een auto als voorbeeld nemen.
Must have (moet hebben)
Het onderdeel dat onder de must haves valt moet prioritair uitgevoerd worden. Hier vallen meestal onderdelen onder die niet ter discussie staan.
Voorbeeld
– De smartphone moet je kunnen aanzetten via een knop
– De smartphone moet kunnen bellen
Should have (zou moeten hebben)
Onder de should have staan zaken die er eigenlijk wel moeten inzitten, maar niet essentieel zijn voor de functionaliteit of oplevering van het einddoel. Should haves kunnen even belangrijk zijn als must haves maar zijn niet kritisch. Hier zal de identiteit van je onderneming invloed op kunnen hebben.
Voorbeeld
– Je logo moet op de case van de smartphone gelaserd worden
– De smartphone moet blauw zijn
Could have (zou kunnen hebben)
De could haves zijn dingen die het product of project kunnen verbeteren, maar niet essentieel zijn.
Voorbeeld
– De smartphone moet waterdicht zijn
– De smartphone moet draadloos opgeladen kunnen worden
Won’t have (zal niet hebben)
Alle onderwerpen die onder de won’t haves vallen zullen niet in het huidige timeframe of in de huidige release uitgevoerd worden. Het kan wel zijn dat bij een volgende evaluatieronde de items op deze lijst doorvloeien naar de hogere niveaus.
Voorbeeld
– De smartphone is oprolbaar dankzij OLED-technologie
Hoe gebruik je het MoSCoW-principe in de praktijk?
Het MoSCow-principe wordt bij ons uit de gereedschapskist gehaald als er een harde deadline bij een project aanwezig is. Of als er een blokkade of vertraging is in de ontwikkeling. Door de prioriteiten duidelijker uit te splitsen weet iedere stakeholder waar er zeker op gefocust moet worden.
Qua praktische uitwerking gebruiken we een muur voor deze methode. Bovenaan de muur hangen we 4 post-its met daarop de 4 medeklinkers verticaal gescheiden door stukken witte schilderstape.
Tijdens een meeting schrijven we dan stuk voor stuk op wat iedere stakeholder graag behandeld wil zien. Hierna wordt er gestemd over in welke categorie de feature thuis hoort.
Meestal zullen dan de eerste 3 categorieën de meeste items bevatten en zullen enkele items onder de won’t have kolom komen.
Voordelen
Het MoSCoW-principe is een zeer simpele visuele methode om prioriteiten op orde te zetten. Het grootste voordeel is dat je stakeholders van ieder niveau in dit proces kan betrekken.
Nadelen
Voor meer complexe situaties is deze methode echter niet ideaal. De MoSCoW-methode dient enkel om vastgelopen projecten terug aan te zwengelen of problemen op te splitsen in kleinere deelproblemen om zo tot een snellere oplossing of oplevering te komen.
Voor de meer complexe situaties werken we dan ook op een agile manier. Via het Scrum-framework.
Hulp nodig bij een vastgelopen project?
Als je op zoek bent naar manier om vastgelopen projecten terug op tempo te brengen kan je altijd beroep op onze Kingmakers doen.
We zijn gespecialiseerd in het overnemen van vastgelopen, verouderde of in de steek gelaten projecten (websites of webapplicaties). We halen het maximum potentieel terug uit je onderneming door gebruik te maken van de nieuwste technologieën, principes, marketingtechnieken en SEO.
Neem contact met ons op en misschien staan we binnenkort dan samen aan een Moskovitische muur prioriteiten op orde te zetten.